Plantilla modelo canvas word

Modelo de modelo de negocio en PowerPoint

¿Tienes una nueva idea de negocio, pero no sabes cómo ponerla en práctica? ¿Quieres mejorar tu modelo de negocio actual? ¿Te abruma la redacción de tu plan de empresa? Existe una técnica de una sola página que puede ofrecerte la solución que buscas: el lienzo de modelo de negocio.

Un modelo de negocio es simplemente un plan que describe cómo pretende ganar dinero una empresa. Explica quiénes son tus clientes y cómo les aportas valor, así como los detalles relacionados con la financiación. Y el lienzo del modelo de negocio le permite definir estos diferentes componentes en una sola página.

El lienzo del modelo de negocio es una herramienta de gestión estratégica que te permite visualizar y evaluar tu idea o concepto de negocio. Es un documento de una página que contiene nueve recuadros que representan diferentes elementos fundamentales de un negocio.

La parte derecha del lienzo se centra en el cliente o el mercado (factores externos que no están bajo tu control), mientras que la parte izquierda se centra en la empresa (factores internos que en su mayoría están bajo tu control). En el centro, se encuentran las propuestas de valor que representan el intercambio de valor entre la empresa y los clientes.

Instrucciones para el modelo de negocio

El lean canvas es un plan de negocio conciso de una página que evalúa todos los elementos principales de su oportunidad de negocio. Es una adaptación del Business Model Canvas diseñado específicamente para Lean Startups. Se divide en nueve secciones clave que, en conjunto, proporcionan una visión completa de la estrategia general.

Completar una plantilla online de lean canvas permite a los equipos remotos colaborar fácilmente y compartir sus ideas con facilidad. El documento terminado puede actualizarse, compartirse, descargarse y exportarse como PDF continuamente.

Utilice gratis nuestra plantilla de lean canvas totalmente personalizable. Simplemente haga clic en la imagen de abajo para empezar. Después podrá invitar a sus colegas a colaborar con usted, compartirlo con su equipo o descargarlo como PDF o imagen.

La plantilla del lienzo lean se divide en nueve secciones, con dos subsecciones, que deben completarse en orden. Trabajando en cada sección solo o en colaboración con su equipo, añada sus suposiciones a cada pregunta en forma de notas adhesivas. No tengas miedo de iterar continuamente y construir sobre esos supuestos a lo largo del tiempo.

Modelo de negocio ppt

Estos son los tipos básicos de gráficos que puede utilizar para mejorar sus documentos de Word: objetos de dibujo, SmartArt, gráficos, imágenes y clipart. Los dibujos se refieren a un objeto de dibujo o a un grupo de objetos de dibujo.

Los objetos de dibujo incluyen formas, diagramas, diagramas de flujo, curvas, líneas y WordArt. Estos objetos forman parte de su documento Word. Puede cambiar y mejorar estos objetos con colores, patrones, bordes y otros efectos.

Nota: Ya no es necesario insertar un lienzo de dibujo para trabajar con objetos de dibujo en Word. Sin embargo, puede seguir utilizando un lienzo de dibujo como ayuda organizativa cuando trabaje con varios objetos de dibujo, o si desea añadir conectores entre formas. Para insertar un lienzo de dibujo, en la ficha Insertar, haga clic en Formas y, a continuación, en Nuevo lienzo de dibujo.

Modelo de modelo de negocio

El primer elemento de tu modelo de negocio es identificar a los socios clave que necesitas para dirigir tu empresa. ¿A quién te gustaría tener como socios, proveedores o colaboradores en tu idea de negocio? Es útil apuntar ejemplos concretos, pero también es útil tener líneas generales de negocios en las que te quieres centrar.

¿Qué acciones o actividades requiere tu propuesta de valor? Identifique los pasos clave que debe dar para que su negocio cumpla sus promesas y asegúrese de que el desarrollo se lleva a cabo sin problemas. Para una empresa orientada al producto, una actividad clave puede ser aprender sobre los usuarios y cómo construir un producto mejor. Para una empresa de infraestructuras, sería importante mantener esa infraestructura e investigar formas de aumentar la eficiencia.

Considere qué activos estratégicos necesitará para poner en marcha y dirigir su empresa. Utilice estos marcos de probada eficacia para identificar sus recursos clave y encontrar su factor diferenciador entre sus competidores. En el caso de las empresas basadas en productos, identifique sus recursos clave y descubra qué le diferencia de la competencia. El personal especializado en áreas de conocimiento importantes, como diseñadores gráficos y desarrolladores experimentados, así como la propiedad intelectual, son recursos fundamentales para las organizaciones impulsadas por el producto. Para las empresas impulsadas por el alcance o las empresas que crean sinergias en torno a un segmento de clientes concreto, es importante que los recursos clave incluyan conocimientos sobre su público objetivo y un conjunto estándar de procedimientos de interacción y asistencia con el grupo. Para las empresas impulsadas por la infraestructura, los activos estratégicos podrían incluir la infraestructura física o virtual relacionada con la empresa.