Modelo de negocio de una empresa

Estrategia de modelo de negocio

En los últimos 50 años, la vida media de los modelos de negocio ha pasado de unos 15 años a menos de cinco. En consecuencia, la innovación del modelo de negocio es ahora una capacidad esencial para las organizaciones que buscan impulsar un crecimiento explosivo, revitalizar un núcleo rezagado o defenderse de la disrupción o el declive del sector.¿Qué es la innovación del modelo de negocio?

La innovación del modelo de negocio es el arte de mejorar la ventaja y la creación de valor mediante cambios simultáneos -que se apoyan mutuamente- tanto en la propuesta de valor de una organización a sus clientes como en su modelo operativo subyacente. En cuanto a la propuesta de valor, estos cambios pueden referirse a la elección del segmento objetivo, la oferta de productos o servicios y el modelo de ingresos. En el nivel del modelo operativo, la atención se centra en cómo impulsar la rentabilidad, la ventaja competitiva y la creación de valor a través de estas decisiones sobre cómo ofrecer la propuesta de valor: La innovación del modelo de negocio también es fundamental para la transformación empresarial. Muchas organizaciones comparten una serie de preocupaciones comunes: ¿Qué tipo de innovación del modelo de negocio nos ayudará a lograr un rendimiento extraordinario? ¿Cómo evitamos poner en peligro la actividad principal? ¿Cómo creamos la capacidad para desarrollar, probar rápidamente y ampliar nuevos modelos? Inspirar a una organización para que cambie no es una tarea trivial, pero dado el entorno estratégico actual, es fundamental.

Franquicia

El término modelo de negocio se refiere al plan de una empresa para obtener beneficios. Identifica los productos o servicios que la empresa tiene previsto vender, el mercado al que se dirige y los gastos previstos. Los modelos de negocio son importantes tanto para las empresas nuevas como para las ya establecidas. Ayudan a las empresas nuevas y en desarrollo a atraer inversiones, captar talento y motivar a la dirección y al personal.

Las empresas establecidas deben actualizar periódicamente su modelo de negocio o no podrán anticiparse a las tendencias y retos futuros. Los modelos de negocio también ayudan a los inversores a evaluar las empresas que les interesan y a los empleados a comprender el futuro de una empresa a la que pueden aspirar a incorporarse.

Un modelo de negocio es un plan de alto nivel para la explotación rentable de una empresa en un mercado específico. Un componente principal del modelo de negocio es la propuesta de valor. Se trata de una descripción de los bienes o servicios que ofrece una empresa y por qué son deseables para los clientes, idealmente formulada de forma que diferencie el producto o servicio de sus competidores.

Ejemplos de modelos de negocio

Comprender el modelo de negocio de una entidad es útil para analizar y comunicar la esencia de un negocio y para predecir las implicaciones de un cambio de circunstancias en un negocio. Los candidatos al informe estratégico de empresa (SBR) deberían utilizar esta técnica para mejorar sus respuestas a las preguntas del SBR y este artículo debería ayudarles a hacerlo.

La información sobre el modelo de negocio puede ser fundamental para el análisis de los inversores. Aporta contexto y comprensión al resto de la información del informe anual. El suministro de información sobre el modelo de negocio puede demostrar que una entidad conoce su negocio y sus principales factores, lo que puede generar confianza entre los inversores y reducir el riesgo. Además, los inversores necesitan entender el negocio, cómo ha funcionado y cómo se ha visto afectado por diversos factores. Existe el argumento de que la información relativa al modelo de negocio debería presentarse fuera de los estados financieros, por ejemplo en el comentario de la dirección. Los inversores necesitarán saber cómo responde el modelo de negocio a las tendencias del mercado y cómo apoya la estrategia los componentes clave del modelo de negocio. Querrán saber cómo considera la dirección los riesgos y oportunidades en todo el modelo de negocio y cómo se gana dinero y se genera y redistribuye valor. Los inversores se fijarán en los indicadores clave de rendimiento (KPI) y en cómo reflejan los componentes clave del modelo de negocio. El hecho de que el modelo de negocio desempeñe un papel en la información financiera presupone que los inversores lo comprenden bien antes de evaluar la situación financiera y los resultados de la entidad.

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Un modelo de negocio es un marco para encontrar una forma sistemática de liberar valor a largo plazo para una organización, al tiempo que se ofrece valor a los clientes y se capta valor mediante estrategias de monetización. Un modelo de negocio es un marco holístico para comprender, diseñar y poner a prueba sus hipótesis empresariales en el mercado.

El modelo de las seis fuerzas es una variación de las cinco fuerzas de Porter. La sexta fuerza, según este modelo, son los productos complementarios. En resumen, el modelo de las seis fuerzas es una adaptación especialmente utilizada en el mundo de los negocios tecnológicos para evaluar el cambio del contexto, en función de los nuevos participantes en el mercado y de si éstos pueden actuar inicialmente como productos complementarios y, a largo plazo, como sustitutos.

Entre finales del siglo XIX y hasta la década de 1950-60, los Laboratorios Bell desempeñaron un papel crucial en el desarrollo de las innovaciones más críticas (desde la ampliación del negocio telefónico hasta los primeros transistores), revolucionaron varias industrias. Abrió el camino a la teoría de la información y los microprocesadores. Por tanto, dio origen a Silicon Valley.