Modelo de plan de gobierno municipal
Plan estratégico municipal pdf
El Consejo es responsable de determinar la dirección estratégica del municipio. Su plan estratégico es la hoja de ruta de la comunidad. Identifica cómo será nuestra comunidad, qué servicios y programas se proporcionarán y qué valores adoptará la organización en nuestros esfuerzos por alcanzar nuestra visión final. Este documento guía todas las iniciativas municipales para garantizar el éxito de la misión del municipio.
El plan estratégico contiene la visión del Consejo para el futuro de nuestra comunidad. La declaración de objetivos esboza "cómo" vamos a conseguirlo y se apoya en cuatro estrategias clave. Estas estrategias clave incluyen infraestructuras sostenibles, excelencia corporativa, comunidad fuerte y prosperidad económica.
Dentro de cada una de estas estrategias clave, el Consejo identifica una meta y unos objetivos. Con estas metas y objetivos en mente, el personal elabora los presupuestos operativos y de capital para que el Consejo los apruebe cada año. El Consejo aprueba un presupuesto en el que se esbozan las iniciativas para alcanzar estas metas y objetivos. Un sistema de medición a lo largo del año nos ayuda a comprender lo bien que lo estamos haciendo.
¿Cuáles son los 3 modelos de gobierno local?
Se distinguieron los modelos tecnocrático, burocrático y transformador. El modelo tecnocrático se describe como orientado a la prestación de servicios, con una parte política más débil. El modelo burocrático se caracteriza por una fuerte institucionalización del liderazgo y las relaciones políticas.
¿Cuáles son los cuatro modelos de gobierno local?
Este libro trata de cuatro modelos de gobernanza local: el modelo "localista" tradicional, el modelo "individual" de la Nueva Derecha, el modelo de "movilización" de la Nueva Izquierda y el modelo "centralista" propio del Gobierno.
¿Cuáles son los dos modelos de gobierno local?
Estas dos funciones dan lugar a dos modelos de gobierno local: el modelo de democracia local, que antepone los valores democráticos y de localidad a los de eficacia, y el modelo de eficacia estructural, que subraya la importancia de una distribución eficaz de los servicios a las comunidades locales (véase la Figura 1).
Plan estratégico del Ministerio de Administración Local
De 1979 a 1997, Gran Bretaña fue un laboratorio de experimentos en materia de gobernanza local, ya que el control y la prestación de los servicios locales pasaron de los ayuntamientos electos a las juntas designadas (quangos), las empresas privadas o la autogestión. Este libro trata de cuatro modelos de gobierno local: el modelo "localista" tradicional, el modelo "individual" de la Nueva Derecha, el modelo de "movilización" de la Nueva Izquierda y el modelo "centralista" del propio gobierno. Los compara con la opinión pública, expresada en 2203 entrevistas a ciudadanos de a pie, 788 a concejales y 902 a miembros de consejos designados.
WILLIAM MILLER es catedrático Edward Caird de Política en la Universidad de Glasgow y miembro de la Real Sociedad de Edimburgo.MALCOLM DICKSON es profesor de Política en la Universidad de Strathclyde.GERRY STOKER es catedrático de Gobierno en la Universidad de Strathclyde y ex director del Programa de Gobernanza Local del Consejo de Investigación Económica y Social.
Proceso de planificación del gobierno local
El Modelo de Desarrollo Parroquial se basa en el modelo de que el Comité de Desarrollo Parroquial (CDP) junto con los ciudadanos comunes como usuarios finales de los servicios sociales están mejor situados para identificar y responder a sus propias necesidades, prioridades y uso directo de los recursos.
El modelo sitúa a la PARROQUIA como epicentro del desarrollo comunitario multisectorial, la planificación, la ejecución, la supervisión y la rendición de cuentas. El PDM tiene siete pilares: (1) Producción, almacenamiento, procesamiento y comercialización; (2) Infraestructura y servicios económicos; (3) Inclusión financiera; (4) Servicios sociales; (5) Cambio de mentalidad; (6) Sistema de información de gestión basado en la parroquia; (7) Gobernanza y administración.
El PDM está alineado con los siguientes 5 objetivos estratégicos del NDPIII: i) Aumentar el valor añadido en Oportunidades Clave de Crecimiento.ii) Fortalecer la capacidad del sector privado para impulsar el crecimiento y crear empleo.iii) Consolidar y aumentar el stock y la calidad de la Infraestructura Productiva.iv) Mejorar la productividad y el bienestar de la Población.v) Fortalecer el papel del Estado en la orientación y facilitación del desarrollo.
Plan estratégico del gobierno local
El Marco Nacional de Política de Planificación (NPPF) establece que el sistema de planificación debe estar verdaderamente dirigido por planes. Unos planes sucintos y actualizados deben ofrecer una visión positiva del futuro de cada zona y un marco para abordar las necesidades de vivienda y otras prioridades económicas, sociales y medioambientales.
Una vez que la Autoridad Local de Planificación ha terminado de preparar y consultar un plan local, debe presentarlo al Secretario de Estado, que designará a un Inspector para que lleve a cabo un examen independiente. De este proceso se encarga la Inspección de Planificación.
El Inspector examinará las pruebas aportadas por la LPA en apoyo del plan y las alegaciones presentadas por la población local y otras partes interesadas. En la mayoría de los casos, el examen incluirá audiencias públicas.
Al final del examen, el inspector enviará un informe a la LPA recomendando si puede o no aprobar el plan. En la mayoría de los casos, el informe recomendará algunos cambios necesarios para poder aprobar el plan. Son las llamadas "modificaciones principales".